Ao tornar a gestão da marca da Edufes um ponto de referência para alcançar seus objetivos estratégicos, a editora assume que para criar uma boa reputação perante seus públicos não basta atender suas necessidades funcionais, mas é preciso também considerar seus desejos de ordem emocional e simbólica. Além disso, quando estabelece como sua missão a "difusão de conhecimento e cultura", entende-se que a atividade-fim da Edufes não se limita à produção de conteúdo editorial mas também fazer com que esse produto chegue ao máximo de interessados possível. Para tanto, a editora se compromete a rever e aprimorar todas as suas práticas de comunicação.

Para alcançar os demais objetivos estratégicos, a equipe da Edufes terá que desempenhar uma série de atividades que antes não eram realizadas na editora. Por isso, faz-se necessária a criação de um plano de capacitação para a equipe que contemple o aprendizado de habilidades e competências para realização dessas atividades.

Historicamente, a editora conta com um quadro funcional insuficiente para lidar com a alta demanda gerada pelo grande volume de pesquisa produzido pela Ufes. Além disso, o atual plano estratégico coloca como imperativo a realização de atividades que antes não eram desempenhadas e que estão relacionadas principalmente à difusão dos materiais produzidos pela editora. Para enfrentar esse grande desafio, a Edufes se compromete a buscar aumentar o número de colaboradores internos e externos.

A Edufes tem o desafio de iniciar uma série de novas atividades, além de manter as que já vêm sendo realizadas, para alcançar seus objetivos estratégicos. Por isso, se compromete a otimizar os processos internos, as atividades que ela realiza, o que permitirá melhorar o desempenho da editora, reduzindo custos, desperdícios, erros e atrasos, dando margem para a equipe desempenhar as novas atividades necessárias para aprimorar a difusão do conteúdo que ela publica.

Dada a configuração atual do quadro de funcionários da Edufes, uma única pessoa pode ficar responsável por projetos inteiros. Isso aumenta o risco de descontinuidade dessas ações em caso de férias, licenças, afastamentos ou quando há necessidade de realocar recursos humanos para lidar com demandas urgentes, o que pode impedir a implementação satisfatória do plano estratégico. Por isso, a Edufes se compromete a colocar em prática processos para reduzir esse risco.

Atualmente, a Edufes Livraria aceita pagamento apenas em espécie e por guia de recolhimento da União (GRU). Toda a equipe tem ciência de que o número limitado de formas de pagamento prejudica a experiência de seu público comprador e em certos casos impede pessoas de terem acesso aos livros publicados pela editora. Por isso, a Edufes se compromete a pensar soluções para ampliar ao máximo o número de formas de pagamento oferecidas.

A Edufes entende as vantagens e a importância da disponibilização de suas obras em formato digital. Por isso, há praticamente uma década, disponibiliza gratuitamente no Repositório Institucional da Ufes as obras que publica. Ao mesmo tempo, a editora defende a existência do livro impresso. A Edufes entende que esse formato oferece uma experiência sensorial, cultural e emocional única, facilita a concentração, memorização e a interação com o texto, por meio de anotações, marcações e consultas, para muitas pessoas. Além disso, permite que quem não possui acesso à internet ou a dispositivos eletrônicos possa acessar os conteúdos impressos da editora. Por isso, se compromete a pensar soluções para garantir a manutenção de recursos financeiros para impressão das obras.